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| History 2004-2009 |
| (machine translation) |
Eurasian Holdings Inc. was set up in 2004 to incubate
industrial startups and real estate projects.
In 2005/6, we developed luminescent building materials,
decor surfacing, paints, alpine herbs for health beverages,
inflatable sports flooring, and optioned some long-term
property developments. We also studied share-listing
possibilities in USA, Germany and Switzerland to provide
liquidity for shareholders, but concluded that bad stock market
conditions at that time made an IPO risky. Instead,
shareholders were assisted in transferring shares privately if
needed. A sister company, Eurasian Holdings AG, was set up
to provide share liquidity and proximity for European
shareholders. EHAG's shares are equivalent to the American
shares.
In 2007 new products were validated in all the startups and
strong orders were booked. However after a strong start to
2008, the recession arrived with the following results:
The rest of 2008 was spent in the courts and in re-organizing
product-lines and contracts. Fortunately, we were able to win,
or extract ourselves favorably from, all the litigation, and have
now initiated court actions to recover damages. But it was a
difficult moment. 2009 was spent in creating a new business
model for the Company. We took decisions as follows:
Now re-organized to function in a very different economy, and
with no institutional debt, we can turn to helping those
shareholders who want to sell shares. As the new activities
attract new shareholder groups with new expertise and
relationships, we will start to arrange sales for selling
shareholders by the end of first quarter 2010.
We are now fully energized again with our new business
model and looking forward to 2010.
The operational and legal workload over the last year and a
half meant communication with shareholders was not good.
Special attention is being given to correcting this. Check this
page for news and questions.
Best regards,
Mike Harrop - CEO
http://www.harrop.info
Denver and Geneva, December 2009.
industrial startups and real estate projects.
In 2005/6, we developed luminescent building materials,
decor surfacing, paints, alpine herbs for health beverages,
inflatable sports flooring, and optioned some long-term
property developments. We also studied share-listing
possibilities in USA, Germany and Switzerland to provide
liquidity for shareholders, but concluded that bad stock market
conditions at that time made an IPO risky. Instead,
shareholders were assisted in transferring shares privately if
needed. A sister company, Eurasian Holdings AG, was set up
to provide share liquidity and proximity for European
shareholders. EHAG's shares are equivalent to the American
shares.
In 2007 new products were validated in all the startups and
strong orders were booked. However after a strong start to
2008, the recession arrived with the following results:
- Product orders were cancelled as end-user customers
shrank to their core activities and stopped trials with
new products. - Our two main product distributors ceased operations,
leaving us with semi-processed inventory and unpaid
receivables. - There was litigation in the real estate projects as
banks and deal partners adjusted to the new realities. - We were drawn into international litigation concerning
luminescence patents.
The rest of 2008 was spent in the courts and in re-organizing
product-lines and contracts. Fortunately, we were able to win,
or extract ourselves favorably from, all the litigation, and have
now initiated court actions to recover damages. But it was a
difficult moment. 2009 was spent in creating a new business
model for the Company. We took decisions as follows:
- With the real estate situations delayed and to avoid
upkeep costs, we rescinded our real estate options
and cancelled shares issued for them. - Luminescent materials, decor and paint production
have been moved to USA (larger market and stronger
local interest in luminescent products). A pilot
production facility is being built in Colorado during
Q1/2010. We have increased the number of US
shareholders as a result. - We developed a range of "new economy"
entertainment, sport and social products to replace
real estate. - We will continue with inflatable panels for sports,
casual furniture and veterinary.
Now re-organized to function in a very different economy, and
with no institutional debt, we can turn to helping those
shareholders who want to sell shares. As the new activities
attract new shareholder groups with new expertise and
relationships, we will start to arrange sales for selling
shareholders by the end of first quarter 2010.
We are now fully energized again with our new business
model and looking forward to 2010.
The operational and legal workload over the last year and a
half meant communication with shareholders was not good.
Special attention is being given to correcting this. Check this
page for news and questions.
Best regards,
Mike Harrop - CEO
http://www.harrop.info
Denver and Geneva, December 2009.
Eurasian Holdings Inc wurde 2004 aufgestellt, um
Industrieanläufe und Immobilien-Projekte auszubrüten.
In 2005/6 entwickelten wir lumineszierende Baumaterialien,
Dekor-Auftauchen, Farben, Alpenkraut für
Gesundheitsgetränke, aufblasbaren Sportbodenbelag, und
optioned einige langfristige Eigentumsentwicklungen. Wir
studierten auch aktienverzeichnende Möglichkeiten in den
USA, Deutschland und der Schweiz, um Liquidität für
Aktionäre zur Verfügung zu stellen, aber beschlossen, dass
schlechte Aktienbörse-Bedingungen damals einen IPO
unsicheren machten. Statt dessen wurde Aktionären im
Übertragen von Anteilen privat wenn erforderlich geholfen.
Eine Schwestergesellschaft, Eurasian Holdings AG, wurde
aufgestellt, um Aktienliquidität und Nähe für europäische
Aktionäre zur Verfügung zu stellen. Die Anteile von EHAG sind
zu den amerikanischen Anteilen gleichwertig.
2007 wurden neue Produkte in allen Anläufen gültig gemacht,
und starke Ordnungen wurden vorbestellt. Jedoch nach
einem starken Anfang bis 2008 wurde das mit den folgenden
results:
Der Rest von 2008 wurde in den Gerichten und in der
Reorganisation von Erzeugnissen und Verträgen
ausgegeben. Glücklich waren wir im Stande, zu gewinnen,
oder uns günstig von, die ganze Streitigkeit herauszuziehen,
und haben jetzt Gerichtshandlungen begonnen, um Schäden
wieder zu erlangen. Aber es war ein schwieriger Moment.
2009 wurde im Schaffen eines neuen Geschäftsmodells für
die Gesellschaft ausgegeben. Wir nahmen Entschlüsse wie
folgt:
Jetzt reorganisiert, um in einer sehr verschiedenen Wirtschaft,
und ohne Institutionsschuld zu fungieren, können wir uns
dem Helfen jenen Aktionären zuwenden, die Anteile verkaufen
wollen. Weil die neuen Tätigkeiten neue Aktionärsgruppen mit
dem neuen Gutachten und den Beziehungen anziehen,
werden wir anfangen, Verkäufe einzuordnen, um Aktionären
am Ende des ersten Viertels 2010 zu verkaufen.
Wir werden jetzt wieder mit unserem neuen Geschäftsmodell
und dem Freuen auf 2010 völlig gekräftigt.
Das betriebliche und gesetzliche Arbeitspensum im Laufe
des letzten Jahres einhalb beabsichtigte Kommunikation mit
Aktionären war nicht gut. Spezielle Aufmerksamkeit wird auf
das Korrigieren davon gelenkt. Überprüfen Sie diese Seite für
Nachrichten und Fragen.
Mit besten Grüssen,
Mike Harrop - CEO
http://www.harrop.info
Denver und Genf, Dezember 2009.
Industrieanläufe und Immobilien-Projekte auszubrüten.
In 2005/6 entwickelten wir lumineszierende Baumaterialien,
Dekor-Auftauchen, Farben, Alpenkraut für
Gesundheitsgetränke, aufblasbaren Sportbodenbelag, und
optioned einige langfristige Eigentumsentwicklungen. Wir
studierten auch aktienverzeichnende Möglichkeiten in den
USA, Deutschland und der Schweiz, um Liquidität für
Aktionäre zur Verfügung zu stellen, aber beschlossen, dass
schlechte Aktienbörse-Bedingungen damals einen IPO
unsicheren machten. Statt dessen wurde Aktionären im
Übertragen von Anteilen privat wenn erforderlich geholfen.
Eine Schwestergesellschaft, Eurasian Holdings AG, wurde
aufgestellt, um Aktienliquidität und Nähe für europäische
Aktionäre zur Verfügung zu stellen. Die Anteile von EHAG sind
zu den amerikanischen Anteilen gleichwertig.
2007 wurden neue Produkte in allen Anläufen gültig gemacht,
und starke Ordnungen wurden vorbestellt. Jedoch nach
einem starken Anfang bis 2008 wurde das mit den folgenden
results:
- Produktordnungen angekommene Zurücktreten
annulliert, weil Endbenutzer-Kunden zu ihren
Kerntätigkeiten zurückwichen und Proben mit neuen
Produkten aufhörten. - Unsere zwei Haupterzeugnis-Verteiler hörten
Operationen auf, uns mit dem halbbearbeiteten
Warenbestand und unbezahltem rechnungen
verlassend. - Es gab Streitigkeit in den Immobilien-Projekten als
Banken und Geschäft-Partner die neuen Realitaten
ajustieren. - Wir wurden in die internationale Streitigkeit bezüglich
Lumineszenz-Patente angezogen.
Der Rest von 2008 wurde in den Gerichten und in der
Reorganisation von Erzeugnissen und Verträgen
ausgegeben. Glücklich waren wir im Stande, zu gewinnen,
oder uns günstig von, die ganze Streitigkeit herauszuziehen,
und haben jetzt Gerichtshandlungen begonnen, um Schäden
wieder zu erlangen. Aber es war ein schwieriger Moment.
2009 wurde im Schaffen eines neuen Geschäftsmodells für
die Gesellschaft ausgegeben. Wir nahmen Entschlüsse wie
folgt:
- Mit die Immobilien-Situationen verzögert und Unterhalt-
Kosten zu vermeiden, wir hoben unsere Immobilien-
Optionen auf und annullierten für sie ausgegebene
Anteile. - Leuchtstoffe, Dekor und Farbe-Produktion sind in die
USA (größerer Markt und stärkeres lokales Interesse
an lumineszierenden Produkten) bewegt worden. Eine
Produktionszentrum wird in Colorado während
Q1/2010 gebaut. Wir haben die Zahl von US-
Aktionären infolgedessen gesteigert. - Wir entwickelten eine Reihe von "neuer economy"
Unterhaltung, Sport und soziale Produkte, um
Immobilien zu ersetzen. - Wir werden mit aufblasbaren Platten für Sportarten,
zufällige Möbel und tierärztlich fortsetzen.
Jetzt reorganisiert, um in einer sehr verschiedenen Wirtschaft,
und ohne Institutionsschuld zu fungieren, können wir uns
dem Helfen jenen Aktionären zuwenden, die Anteile verkaufen
wollen. Weil die neuen Tätigkeiten neue Aktionärsgruppen mit
dem neuen Gutachten und den Beziehungen anziehen,
werden wir anfangen, Verkäufe einzuordnen, um Aktionären
am Ende des ersten Viertels 2010 zu verkaufen.
Wir werden jetzt wieder mit unserem neuen Geschäftsmodell
und dem Freuen auf 2010 völlig gekräftigt.
Das betriebliche und gesetzliche Arbeitspensum im Laufe
des letzten Jahres einhalb beabsichtigte Kommunikation mit
Aktionären war nicht gut. Spezielle Aufmerksamkeit wird auf
das Korrigieren davon gelenkt. Überprüfen Sie diese Seite für
Nachrichten und Fragen.
Mit besten Grüssen,
Mike Harrop - CEO
http://www.harrop.info
Denver und Genf, Dezember 2009.
Eurasian Holdings Inc a été crée en 2004 comme incubateur
de startups industrielles et immobilières.
En 2005/6, nous avons développé une gamme de matériaux
luminescents, des éléments de décor, des peintures, des
herbes alpestres pour les boissons de santé, des plateaux
gonflables pour le sport, et pris des options sur des
opportunités immobilières à long terme. Nous avons étudié
aussi la possibilité de côter la société aux Etats-Unis, en
Allemagne ou en Suisse dans le but d'accroître la liquidité
des actions. La conclusion était que les mauvaises
conditions de bourse à l'époque rendaient une côtation trop
risquée. Au lieu de cela, nous avons aidé les actionnaires à
transférer leurs actions par ventes privées. Une société
soeur, Eurasian Holdings AG, a été mise sur pied pour
améliorer la liquidité et la proximité pour les actionnaires
européens. Les actions d'EHAG sont équivalentes à celles de
la societé américaine.
En 2007 de nouveaux produits ont été validés dans toutes les
startups, et de bonnes commandes ont suivi. Cependant
après un fort début d'année 2008, la récession est arrivée
avec les résultats suivants:
Le reste de 2008 s'est passé devant les tribunaux et dans la
réorganisation des gammes de produits et des contrats.
Heureusement, nous avons pu soit gagner, soit nous extraire
favorablement de tous les litiges. Nous étudions actuellement
la possibilité de récupérer des dommages. Mais c'était un
moment très difficile. L'année 2009 a été consacrée à la
création d'un nouveau modèle d'affaires. Nous avons pris des
décisions comme suit:
Réorganisés pour fonctionner dans une économie bien
différente qu'à l'origine, et sans dettes institutionnelles, nous
pouvons maintenant nous consacrer aux actionnaires qui
veulent vendre de leurs actions. Les nouvelles activités
attireront des actionnaires dotés de connaissances et de
rseaux supplémentaires, ce qui nous permettra d'arranger
des ventes pour les actionnaires actuels vers la fin du
premier trimestre de 2010.
Nous sommes maintenant complètement ressourcés grâce
à notre nouveau modèle d'affaires et attendons avec
impatience 2010.
La charge de travail opérationnelle et juridique pendant
l'année dernière nous a empêchés de mener une bonne
communication avec nos actionnaires. On y prêtera une
attention spéciale ces prochains mois. Veuillez suivre les
annonces et questions sur cette page.
Avec nos meilleures salutations,
Mike Harrop - CEO
http://www.harrop.info
Denver et Genève, décembre 2009.
de startups industrielles et immobilières.
En 2005/6, nous avons développé une gamme de matériaux
luminescents, des éléments de décor, des peintures, des
herbes alpestres pour les boissons de santé, des plateaux
gonflables pour le sport, et pris des options sur des
opportunités immobilières à long terme. Nous avons étudié
aussi la possibilité de côter la société aux Etats-Unis, en
Allemagne ou en Suisse dans le but d'accroître la liquidité
des actions. La conclusion était que les mauvaises
conditions de bourse à l'époque rendaient une côtation trop
risquée. Au lieu de cela, nous avons aidé les actionnaires à
transférer leurs actions par ventes privées. Une société
soeur, Eurasian Holdings AG, a été mise sur pied pour
améliorer la liquidité et la proximité pour les actionnaires
européens. Les actions d'EHAG sont équivalentes à celles de
la societé américaine.
En 2007 de nouveaux produits ont été validés dans toutes les
startups, et de bonnes commandes ont suivi. Cependant
après un fort début d'année 2008, la récession est arrivée
avec les résultats suivants:
- De nombreuses commandes de produits ont été
annulées, vu que les clients se recentraient sur leurs
activités de base et suspendaient les essais de
nouveaux produits. - Nos deux distributeurs principaux de produits ont
cessé leurs opérations, en nous laissant un stock de
produits semi-finis et des factures impayées. - De nombreux litiges ont surgi dans les projets
immobiliers pendant que les banques et les
partenaires d'affaires s'adaptaient aux nouvelles
réalités. - Nous avons été attirés dans des litiges internationaux
concernant les brevets de luminescence.
Le reste de 2008 s'est passé devant les tribunaux et dans la
réorganisation des gammes de produits et des contrats.
Heureusement, nous avons pu soit gagner, soit nous extraire
favorablement de tous les litiges. Nous étudions actuellement
la possibilité de récupérer des dommages. Mais c'était un
moment très difficile. L'année 2009 a été consacrée à la
création d'un nouveau modèle d'affaires. Nous avons pris des
décisions comme suit:
- Vu les retards des projets immobiliers, et les frais
d'entretien, nous avons abrogé nos options dans ce
secteur. - La fabrication de matériel luminescent, de décor et de
peinture a été déplacée aux Etats-Unis (celui-ci étant
le plus grand marché où se manifeste le plus fort
intérêt pour les produits luminescents). Une unité
pilote de production se monte actuellement au
Colorado. Nous avons augmenté le nombre des
actionnaires américains en conséquence. - Nous avons développé une gamme "nouvelle
économie" de produits de divertissement, de sport, de
formation et de réseautage pour remplacer les projets
immobiliers. - Nous continuerons avec les panneaux gonflables pour
les sports, les meubles décontractés et les
applications vétérinaires.
Réorganisés pour fonctionner dans une économie bien
différente qu'à l'origine, et sans dettes institutionnelles, nous
pouvons maintenant nous consacrer aux actionnaires qui
veulent vendre de leurs actions. Les nouvelles activités
attireront des actionnaires dotés de connaissances et de
rseaux supplémentaires, ce qui nous permettra d'arranger
des ventes pour les actionnaires actuels vers la fin du
premier trimestre de 2010.
Nous sommes maintenant complètement ressourcés grâce
à notre nouveau modèle d'affaires et attendons avec
impatience 2010.
La charge de travail opérationnelle et juridique pendant
l'année dernière nous a empêchés de mener une bonne
communication avec nos actionnaires. On y prêtera une
attention spéciale ces prochains mois. Veuillez suivre les
annonces et questions sur cette page.
Avec nos meilleures salutations,
Mike Harrop - CEO
http://www.harrop.info
Denver et Genève, décembre 2009.
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